编者按：大浪淘沙，能够留下的真金屈指可数。回眸18年的A股市场，能够一直引领上市公司成长的掌门人却是凤毛麟角。
在深沪两市最早上市的200家公司中（两市各取前100家），目前仅有8家公司董事长始终未变，他们分别是：万科A的董事长王石、佛山照明的董事长钟信才、万向钱潮的董事长鲁冠球、西安民生的董事长詹军道、美的电器的董事长何享健、中国铅笔的董事长胡书刚、强生控股的董事长张同恩、欧亚集团的董事长曹和平。
董事长“常青”的背后，也体现了8家公司股东话语权的稳定，而这也值得急于套现减持的股东们深思。
8位“常青”董事长，在平凡的生产经营中一路走来，演绎了不平凡的故事。对于更多公司的后来者来说，传奇的背后更多的是启示。
鲁冠球：从纵横阡陌到冠誉全球
张歆
或许真的是因为名字起得霸气十足，从事汽车配件出身的鲁冠球注定了不会是资本市场的配角：鲁冠球把浙江萧山乡村的村办小厂发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM、福特汽车的合作伙伴，并一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。
30多年前，鲁冠球从钱塘江畔一个贫穷的村庄起步。很快，鲁冠球的自我积累资金，“滚雪球”般地慢慢壮大起来。
1994年，万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。多年来，万向钱潮十分注重对于公司广大股东的回报——“公司的目标是实现股东价值的最大化，这不仅限于大股东的收益最大化，同时也要保护中小股东的利益，实现双方的共赢。”万向钱潮如是说也如是做。据了解，上市14年来，万向钱潮累计实现净利润20.54亿元，其中向股东分派的现金红利就高达9.25亿元，现金分红比例超过45％，远远超过上市之初4.14亿的募集规模。
进入21世纪，万向集团在资本市场的动作开始密集起来。继2001年拿到承德露露26％的股权、成为其第二大股东之后，万向又一口气相继收购或参股了中色股份、航民股份、兔宝宝等，与其相关的上市公司已达到10家左右。据媒体报道，万向集团旗下的“中国汽车网”也正积极筹备上市。
与此同时，万向还进军金融业。先是于2002年出资数亿元组建了浙江省第一家财务公司；2004年，万向花费1.2亿元投资首家以民营资本为主体的保险公司；同年，参股浙江省商业银行，以持股10.34％并列为第一大股东；随后，鲁冠球之子鲁伟鼎又重组了浙江省工商信托；加上之前的万向租赁、万向期货和通联资本，万向拥有了多个金融企业。由此，万向集团所搭建的专业化金融投资平台，陆续形成一个“万向系”，并逐渐成为万向集团在产业经营方面最强有力的助推器。
2007年7月8日，鲁冠球创办万向的第38个周年庆。当天，万向集团宣布完成其史上最大一桩海外购并案：出资2500万美元成为美国AI公司的最大股东。这意味着，万向，这家38年前的修车铺，真正成为一家跨国公司。
今天，昔日的铁匠铺发展成了拥有100亿资产，实现了跨国经营的大型企业集团———万向集团。万向集团通过并购掌控19家海外公司，继续巩固在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进入农业、矿产、新能源、金融等10大产业，其2007年营业收入超过400亿元。而且，鲁冠球的利润目标已经是1天赚1000万元。
钟信才：甘做灯泡 点亮佛山照明
□ 本报记者 张歆
很多人都知道，佛山照明素有“现金奶牛”之称；而很多人不知道，支撑“现金奶牛”连年分红的是掌舵人钟信才的一个承诺。
在佛山照明上市以后的第一个股东大会上，钟信才曾经作出了两点承诺：一个是要把佛山照明做成一个真正的上市公司，不能挂羊头卖狗肉，不能坑害股民，要给他们一个好的回报；第二点，要把佛山照明发展成为东南亚最大的一个照明企业。
钟信才兑现了自己的承诺。
佛山照明自上市以来，一直是上市公司中现金分红的典范。钟信才曾在接受媒体记者采访时回答，“为什么上市这么多年我一直坚持高派现，我想这跟我的出身也有一些关系。我是农村出来的，读书的时候还要卖油条，我觉得钱来得很不容易。作为一般的股民，他们的钱来得也很不容易，他如果不买你的股票，放在银行还有一个利息收，你怎么能够没有股息给人家?对我来讲，把人家的钱扣下来我总有很不好的感觉。”事实上，佛山照明截至目前累计分红派现超过13亿元，也同样超过了其上市以来从证券市场募资额。
同时，佛山照明在国内以及东南亚地区电光源领域的龙头地位不断巩固，市场占有率逐步扩大。公司目前拥有的“FSL”、“QL”、“汾江”品牌已经成为国内外知名品牌，在国内确立了“中国灯王”的龙头地位，产品有40％出口。在目前国内电光源产业集中度低的背景下，佛山照明上述产品的市场占有率在国内企业(不包括合资企业)中名列第一。
佛山照明待给股民的光明越来越清晰，但钟信才却依旧是原来低调乃至有些保守的钟信才。
不打高尔夫，不唱歌，不外出应酬，坚持每天早上和下午各用两个多小时在40多度高温下的各个生产车间巡视，和一线的管理、技术人员一起随时解决实际问题。就这种“车间主任”式的管理作风，在全国1300多家上市公司董事长中确实找不出几个。
对于佛山照明来说，钟信才已经不再仅仅是一个董事长，而是一个品牌、一张名片、乃至是点亮佛山照明的一只灯泡。
詹军道：携西安民生第三次突破？
□ 本报记者 蒋灿
自1993年上市以来，詹军道就一直未曾离开过西安民生董事长一职。
曾任西安市石油公司党委书记的詹军道，当年应社会发展的需要被组织上调到了民生。如果现在回想起来，不知他是否会为当初这次调动颇感骄傲。詹军道刚刚接手的民生与现在一个天上一个地下，当时的民生总投资不到150万元，营业面积不够3000平方米，员工300人，年销售额只有2000万元。但是在党的十一届三中全会召开后，国内的商业开始了迅猛的发展，商品出现严重的供不应求，西安民生就是借着这次改革的契机，一举突破，大踏步的前进，并一度成为“全国十大商店”之一。目前的西安民生主体百货大楼占地40余亩，建筑面积13万平方米，是整个陕西零售百货类公司的龙头。在中西部地区号称“西北商王”。而这次契机的来临，与詹军道的坚持与勇敢创新分不开。
民生成名之后，快速成长的势头保持了很久，在1990年到1997年之间，民生的年销售额保持着一年一个亿的增长幅度，连续十年保持着西北地区销售第一的地位无法撼动。1994年1月，西安民生的股票正式在深圳证券交易所挂牌上市。挂牌后，民生也曾一度面临收入大幅下降等困境，但是在董事长詹军道的带领下，都成功的坚持下来了。但后来，国有股“一股独大”的局面影响力民生的发展，重组已经迫在眉睫。
2003年5月，西安民生宣布将与海航集团重组。海南航空集团拿出了1.7亿多元人民币，受让西安市国资局持有的西安民生国家股25．65％股权成为民生的第一大股东。海航集团的董事长用脱胎换骨来描述此次重组，他认为，重组后的民生将更充分的展示自己的才干。这样的结果可以说是西安民生的又一次突破，詹军道说，多亏了重组。重组是民生史上的重大变革，民生真正实现了政企分开，责权清晰，自主经营的经营实体。
1993年，刚刚上市的西安民生当年的营业收入约为4.2亿元，2007年年度财务报告中显示，民生的营业收入达到了9.78亿元。14年下来实现收入的翻番。而目前伴随着零售行业景气度的上升和刺激内需政策的实施，再加上西安民生日渐加快的扩张脚步，民生也许能迎来自身第三次的突破。
王石：像登山一样稳步攀升
□ 本报记者 庄少文 肖林秀
从万科的前身，到组建万科，到成为专业地产公司，王石和万科一起走过了20多年。在很多人的印象里，一想到万科，几乎就会想到王石。严谨、坚韧、清醒、特立于世却又引人注目，始终与媒体保持不远不近的距离——万科的风格，其实就是王石的风格。
万科，比百科还大的名字，却反映着早年的万科，曾想百花齐放。
一旦确认了以房地产作为主营方向，万科立即雄心万丈，要做就做地产行业的领跑者。
2001年，万科将万佳“嫁入”了豪门，标志着万科全面进入地产行业。业内人士认为，万科的战略性调整共包括三个方面：第一就是从多元化经营向专营房地产集中；第二是从多品种经营向住宅集中；第三是投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。万科的规划一步比一步更集中、更细致。
从万科的战略调整可以看出，万科做地产行业领跑者的雄心。为了这个梦想，万科砍去了很多长得很好的枝叶。2007年，万科的销售金额达523.6亿元，同比增长146.6％；营业收入合计355.27亿元，与2006年相比，增长了98.27％，利润总额为76.41亿元，同比增长了122.50％。这一业绩远远超过其他内地房地产公司。
在商言商，这是许多企业家信奉的金律。做企业追求的就是利润，逐利成为商人的本质。但是，到底赚多少合适，却是王石和万科思索的问题。很多人会认为，能赚就赚，难道还要少赚不成？王石的观点是，只要追求公平合理的回报即可。这一观点甚至曾使人认为他没本事多赚。
20世纪90年代早期，很多开发商追求暴利，结果一旦国家开始宏观调控，立刻深陷困境。实践证明，万科当时提出利润超过25％不做的理性思维得到了市场的认可。在许多开发商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。
目前的地产市场环境和20世纪90年代多么相似！2006年、2007年，深圳地产乃至全国地产都经历了一次高温发烧期，不单是地产商，甚至普通民众，都加入了轰轰烈烈的炒楼队伍，随随便便转手就赚几百上千万，结果现在大多数牵涉其中的企业和人都不得不付出惨痛的代价。
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